大量中國(guó)公司正在以機(jī)器換人。這不僅給跨國(guó)公司，也給中國(guó)本土公司帶來(lái)了很多新機(jī)會(huì)而后者，似乎對(duì)這個(gè)新的市場(chǎng)更有把握。
一場(chǎng)乒乓球大賽正在上演。
德國(guó)乒乓球名將波爾凝視著手中的黃色小球，忽然將球扔向半空，一板殺向?qū)Ψ健Ｇ蚺_(tái)對(duì)面，一條橙黃色的機(jī)械手臂飛快伸了過(guò)來(lái)。它的機(jī)械關(guān)節(jié)高速旋轉(zhuǎn)著，帶動(dòng)著最前端的乒乓球拍準(zhǔn)確接觸到了小球。乒乓球立刻換了一個(gè)方向，射向波爾無(wú)法顧及的左側(cè)。
波爾邁開(kāi)大步飛身上前，卻撲了個(gè)空得分！
波爾的鼻頭冒出了汗珠。另一邊，橙黃色的機(jī)器人(37.020,0.00,0.00%)則扭動(dòng)著機(jī)械手臂，將乒乓球拍高高揚(yáng)起。
這個(gè)驕傲的機(jī)器人叫做KukaDRAgilus。它是德國(guó)工業(yè)機(jī)器人制造商庫(kù)卡公司最受歡迎的一款產(chǎn)品。Agilus屬于單臂機(jī)器人，擁有5個(gè)運(yùn)動(dòng)軸線，運(yùn)動(dòng)距離最大能達(dá)到706.7mm，可以安放在天花板和地板上。
2014年3月，為了慶祝庫(kù)卡公司的首個(gè)海外工廠在中國(guó)上海成立，庫(kù)卡安排Agilus和波爾進(jìn)行了一次乒乓球比賽。動(dòng)作靈敏精確、運(yùn)動(dòng)距離大、安裝位置靈活這些特點(diǎn)決定了Agilus是和世界冠軍對(duì)抗的最佳選手。
而這場(chǎng)商業(yè)活動(dòng)，似乎更像一個(gè)隱喻：在中國(guó)這個(gè)世界工廠中，隨著勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)逐漸降低，機(jī)器人在眾多崗位上已開(kāi)始和人類(lèi)勢(shì)均力敵。
現(xiàn)在的年輕人很難招了。倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工每天要搬運(yùn)100噸到150噸貨，工資開(kāi)到8000多元，都沒(méi)有年輕人愿意做。廣東佛山一家陶瓷廠的老板抱怨道。
他去國(guó)外考察了一圈，隨后下定決心，花400多萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)8套工業(yè)機(jī)器人。盡管這筆投資價(jià)格不菲，但這些機(jī)器人投入使用之后，能夠替代2200名工人的勞動(dòng)。如果按一個(gè)工人每月工資2000元計(jì)算，工業(yè)機(jī)器人每年能夠?yàn)檫@家陶瓷廠節(jié)省上千萬(wàn)元的人力成本如此看來(lái)，這的確是筆劃算的買(mǎi)賣(mài)。
2013年開(kāi)始，廣東、浙江和江蘇等省份相繼推出了機(jī)器換人的政府計(jì)劃。例如浙江省就計(jì)劃投入5000億元，未來(lái)5年內(nèi)每年實(shí)施5000個(gè)機(jī)器換人項(xiàng)目，推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)方式由制造向智造轉(zhuǎn)變。
但市場(chǎng)早已先一步做出了反應(yīng)。2013年，中國(guó)第一次超過(guò)日本，成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人買(mǎi)家。國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)（IFR）提供的數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)共購(gòu)買(mǎi)了近4萬(wàn)臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，比排名第二的日本多出了1萬(wàn)多臺(tái)。全球每賣(mài)出5臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，工業(yè)機(jī)器人維修，便有1臺(tái)銷(xiāo)往中國(guó)。
這還只是中國(guó)尚處于萌芽期的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)創(chuàng)造出來(lái)的成績(jī)。目前，中國(guó)制造業(yè)中每萬(wàn)人機(jī)器人擁有量只有23臺(tái)，而韓國(guó)和日本的擁有量分別為396臺(tái)和332臺(tái)。這意味著，未來(lái)中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力將十分強(qiáng)勁。
日本過(guò)去可以將低級(jí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，利用中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力維持低價(jià)的生產(chǎn)成本。但現(xiàn)在中國(guó)（部分工業(yè)）沒(méi)有可以轉(zhuǎn)移的國(guó)家，只能靠機(jī)器換人。日本安川電機(jī)公司中國(guó)機(jī)器人銷(xiāo)售部長(zhǎng)周嘉康對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。
跨國(guó)機(jī)器人制造商已洞悉到了中國(guó)市場(chǎng)的這一新機(jī)會(huì)。
上午8時(shí)，孔兵準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在德國(guó)庫(kù)卡公司位于上海松江新區(qū)的亮橙色大樓里。作為庫(kù)卡公司中國(guó)區(qū)CEO，孔兵喜歡經(jīng)常去公司的機(jī)器人廠房中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。
他繞過(guò)數(shù)十臺(tái)已經(jīng)裝配好的橙色機(jī)器人，快步走到廠房中懸掛著的生產(chǎn)進(jìn)度記分牌下�？吹脚谱由巷@示的綠色數(shù)字，孔兵露出了笑容：本周生產(chǎn)進(jìn)度還是比較超前的。
上�；孛娣e超過(guò)2萬(wàn)平方米，是庫(kù)卡公司在德國(guó)以外設(shè)立的第一家，也是唯一一家海外工廠。今年3月開(kāi)始投入使用后，工廠產(chǎn)能每年可達(dá)5000臺(tái)。
我們目前還沒(méi)有滿產(chǎn)，每年生產(chǎn)數(shù)量大約在3500臺(tái)。5000臺(tái)的產(chǎn)能是按單班制計(jì)算的，庫(kù)卡機(jī)器人何服電機(jī)維修，未來(lái)還有很大的擴(kuò)產(chǎn)空間�？妆鴮�(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。
而日本安川電機(jī)公司有著更大的野心。它要在中國(guó)建造全球最大的工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)基地。
考慮到土地成本等因素，安川公司將工廠地址選擇在了江蘇常州，總投資達(dá)40億日元（約3億元人民幣）。2013年6月，安川機(jī)器人常州工廠開(kāi)始正式生產(chǎn)，產(chǎn)能達(dá)到每年6000臺(tái)。據(jù)安川公司相關(guān)人員透露，到2015年，其常州工廠的產(chǎn)能將超過(guò)每年1萬(wàn)臺(tái)。
ABB和發(fā)那科這兩家工業(yè)機(jī)器人公司則更早地來(lái)到中國(guó)。發(fā)那科2002年在上海建設(shè)了自己的廠房后，從2003年開(kāi)始分別在廣州、深圳、天津、武漢、大連等地開(kāi)設(shè)了分公司。而早在1994年，ABB就已經(jīng)在中國(guó)上海成立機(jī)器人部，成為最早進(jìn)入中國(guó)的一批全球工業(yè)機(jī)器人制造商。
ABB是目前四大工業(yè)機(jī)器人跨國(guó)制造商中，唯一在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了本土化研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)。2005年，ABB在上海建立了機(jī)器人生產(chǎn)基地和全球研發(fā)中心。至今，ABB中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)發(fā)了超過(guò)5款全新工業(yè)機(jī)器人型，其中包括全球最小的多用途機(jī)器人、最快的碼垛機(jī)器人。我們不僅要滿足本地生產(chǎn)、研發(fā)，更重要的是貼近本土用戶。ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人李剛對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。
在中國(guó)，從海外整體進(jìn)口通用型工業(yè)機(jī)器人的關(guān)稅是零。而如果在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)裝配機(jī)器人，需要從國(guó)外進(jìn)口電機(jī)、減速機(jī)等核心零部件，這些都得付出一定的關(guān)稅。額外稅收支出會(huì)基本抵消人力和土地節(jié)約下來(lái)的成本。但跨國(guó)制造商相信，接近市場(chǎng)，才能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。它們更在意的是時(shí)間成本和市場(chǎng)反應(yīng)速度。
比如工業(yè)機(jī)器人從歐洲工廠交貨，到中國(guó)的海運(yùn)一般要花4到6周的時(shí)間，交貨合作期時(shí)間跨度很長(zhǎng)。如果在本地生產(chǎn)，交貨期就會(huì)大大縮短，企業(yè)跟客戶的溝通和配合將會(huì)更加及時(shí)與靈活。
成本只是一個(gè)很小的因素，我們更看重這個(gè)市場(chǎng)本身。市場(chǎng)在哪里，我們就會(huì)在哪里。孔兵說(shuō)。
而中國(guó)市場(chǎng)的變化，讓工業(yè)機(jī)器人的模樣也開(kāi)始發(fā)生改變。
很長(zhǎng)一段時(shí)間，工業(yè)機(jī)器人在工作時(shí)必須與人類(lèi)完全隔離。如果有人偷看到它們工作的場(chǎng)景，會(huì)覺(jué)得自己仿佛穿越到了機(jī)器人的侏羅紀(jì)時(shí)代汽車(chē)工廠的灰白色調(diào)中，數(shù)不清的機(jī)器手臂舉著沉重的貨物快速移動(dòng)。它們高好幾米，機(jī)械關(guān)節(jié)發(fā)出滋滋的轟鳴聲。一圈半人高的黑色護(hù)欄將這些機(jī)器人緊密包圍，與可能接近的人類(lèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)隔開(kāi)。這讓它們看起來(lái)更像一群兇猛的巨獸。
為了應(yīng)付汽車(chē)工業(yè)龐大的流水線，工業(yè)機(jī)器人維修，過(guò)去廠房里的工業(yè)機(jī)器人大多巨大而笨重。一般來(lái)說(shuō)，我們不建議工業(yè)機(jī)器人和人一起工作。因?yàn)闄C(jī)器人力量很大，工作路徑有一定的不確定性和危險(xiǎn)性。安川公司的周嘉康說(shuō)。
汽車(chē)工業(yè)一直是工業(yè)機(jī)器人最大的客戶。但進(jìn)入2000年之后，3C工業(yè)（電腦Computer、通訊Communication和消費(fèi)類(lèi)電子ConsumerElectronic）開(kāi)始專(zhuān)業(yè)化和規(guī)�；a(chǎn)。這成為了機(jī)器人制造商覬覦的下一個(gè)市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。
由于3C工業(yè)中處理的零配件大多比較小巧，需要工人和機(jī)器相互配合操作，傳統(tǒng)的大型工業(yè)機(jī)器人不再適合了。廠商喜歡的是那些能夠和人類(lèi)友好相處、并肩作業(yè)的中小型協(xié)作機(jī)器人。于是，這類(lèi)機(jī)器人也開(kāi)始成為跨國(guó)制造商的一個(gè)研發(fā)重點(diǎn)。